Reprendre une entreprise peut se révéler plus intéressant que de créer de toute pièce votre activité.
En effet, vous ne partirez pas de rien. Vous reprendrez un savoir-faire qui a fait ses preuves, une clientèle, un équipement, une réputation commerciale, des salariés...
La concrétisation du projet de reprise d’une entreprise existante se traduit par un ensemble d’étapes qui requièrent du repreneur de disposer d’une bonne capacité d’analyse (diagnostic de l’entreprise reprise) et d’une bonne connaissance du secteur choisi.

Pour mener efficacement une reprise, il convient de :

• définir le projet de reprise : chercher une entreprise à reprendre et sélectionner plusieurs offres,
• faire le diagnostic de l’entreprise (facteurs de risque, facteurs de succès), évaluer l’entreprise et construire le plan de reprise (économique,  financier, juridique, technique),
• engager une négociation sur les conditions de reprise et établir les protocoles d’accord, déclencher les procédures juridiques et financières, engager les mesures prioritaires, appliquer le plan de reprise.

L’artisanat couvre un très vaste secteur d’activités économiques - production, transformation, fabrication, réparation, services. Les entreprises peuvent être individuelles ou en société et leur taille peut atteindre jusqu’à 10 salariés et quelque fois plus, c’est dire la grande diversité des entreprises existantes tant en secteur d’activités, qu’en chiffre d’affaires, rentabilité, moyens, clientèle… qui peuvent être ou sont à reprendre.